Cultura de Seguridad Laboral

Cultura de Seguridad Laboral, ¿por qué es tan caro no tenerla?

Antes de continuar leyendo, responda la siguiente pregunta:

¿CUÁNTOS PROFESIONALES DE SEGURIDAD LABORAL HAY EN SU EMPRESA?

La NR 4 establece el cuadro para dimensionar profesionales de seguridad laboral, necesarios actuando diariamente como parte del cuadro efectivo de empleados.

Esto significa que dimensiona solo conforme a lo que la ley preconiza, teniendo estos profesionales apenas para atender la legislación, lo que precariza la actuación de profesionales de este tipo, muchas veces delegándoles actuaciones que comprometen el trabajo a fondo de la Cultura de Seguridad Laboral.

Y cuando la empresa no está legalmente obligada a tener estos profesionales, la cultura de seguridad laboral desaparece.

Pero, ¿y si fuera posible practicar la cultura de seguridad laboral simultáneamente, en la que sus procesos funcionen fluidamente, aunque no haya profesionales de tiempo completo?

¿Qué es Cultura de Seguridad Laboral?

Curva de Bradley

Desde 1995, es la filosofía de que la cultura de seguridad está pautada en 4 etapas:

1.ª etapa reactiva - Nadie se importa mientras no ocurra nada. Los colaboradores no asumen responsabilidad; creen que el accidente sucede por mala suerte, y cuando no sucede es suerte.

La gestión es indiferente, y la tasa de lesiones suele ser alta.

2.ª etapa dependiente - Requiere mucho esfuerzo de la supervisión, pues los colaboradores tienden a seguir las reglas solo cuando se les dice y se les cobra. La seguridad es algo importante, pero solo actuamos de hecho cuando ocurre un accidente.

La tasa de lesiones disminuye y el equipo cree que el accidente puede ser controlado.

3.ª etapa independiente - Los colaboradores tienen autoresponsabilidad en lo que respecta a la seguridad y creen que tienen el potencial de hacer la diferencia con sus acciones. La seguridad está internalizada en el liderazgo y la empresa admite la seguridad como un valor que orienta sus acciones hacia la mejora continua.

La tasa de lesiones disminuye significativamente.

4.ª etapa interdependiente - Es el ápice de la madurez de la cultura de seguridad, porque verdaderamente los colaboradores internalizan su responsabilidad no solo con su propia protección, sino también con la seguridad de sus colegas. Las fallas sirven de estímulo para soluciones cada vez más robustas, y la visión se enfoca en la solución y no en culpables.

Eso sí es una cultura de seguridad robusta y autosustentable, con tasas tendiendo a cero.

¿Por qué invertir en Cultura de Seguridad Laboral?

Todos podrían haber respondido la pregunta del inicio de la siguiente manera:

"TODOS son profesionales al menos involucrados en seguridad laboral."

Por lo tanto, necesitamos integrar profesionales multidisciplinarios, identificando puntos en común entre estos profesionales y potenciando al máximo el desempeño de los resultados de esta conexión. Para una buena comunicación, es necesario escuchar más allá de lo que se está diciendo.

Infelizmente, en Brasil el número de accidentes de trabajo es extremadamente alto comparado con otros países, sin mencionar la precaria intervención y coberturas que la empresa y los accidentados difícilmente tendrán después del accidente.

Vemos que el número de accidentes de trabajo estuvo en constante crecimiento hasta 2014. Después de eso tuvo una ligera caída; claro que las condiciones en algunos sectores de trabajo mejoraron, lo que hizo que ese número cayera, pero no se engañe: después de 2014 también hubo una seria crisis económica, desempleo y automatización de procesos a través de máquinas.

Los costos de un accidente de trabajo solo se vuelven visibles cuando el accidente efectivamente ocurre, trayendo perjuicios emocionales y financieros, con el alejamiento del empleado, sustitución del empleado, nuevos entrenamientos, reparación de maquinaria, paralización de la producción y de procesos, y en algunos casos incluso la paralización de la empresa, además de sanción e indemnización judicial.

Por lo tanto, la cultura de seguridad es cualitativa y humana en la gestión de una empresa, hecha por colaboradores y contribuyentes. Así, no contrate y arroje a esas personas al piso de fábrica o a la oficina; entrene/modele/moldee a esas personas.

COSTEN - Proyectos y Gestión es especialista en Ingeniería de Seguridad Laboral. Proporcionamos esta visión holística de toda la empresa, integrando colaboradores, gestores y equipo de estrategias.