¿Cuál es el "mejor" enfoque, predictivo o Agile?

¿Cuál es el "mejor" enfoque, predictivo o Agile?

Desde hace algunos años existe una polarización en el área de gestión de proyectos sobre qué enfoque es más eficiente, hoy menos intensa, pero todavía presente en diversas reuniones de planificación.

• Para los defensores del enfoque predictivo, agile tiene falta de previsibilidad, falta documentación, no sirve para proyectos complejos o de gran escala, agile solo funciona en proyectos de software....
• Para los defensores de Agile, el predictivo no consigue adaptarse a los cambios, falla para proyectos innovadores, es muy burocrático......

Al involucrar opiniones extremas, el debate duraría para siempre.

Pero el mundo es VUCA y para los proyectos no podría ser diferente. Pensando en un portafolio, hoy más que nunca se está volviendo híbrido, donde adoptar solo un enfoque no es garantía de éxito para sus proyectos.

Con esto, los Portafolios Híbridos son la mejor forma de planificar y ejecutar los proyectos. En algunos casos el enfoque predictivo será más eficiente, en otros Agile, incluso mezclando los enfoques. No existe mejor o peor, noche y día para proyectos; existe el enfoque más adecuado.

Concepto de aplicar los principios de agilidad y lean thinking a la gestión de portafolio, buscando agregar el máximo valor al cliente en el menor tiempo posible. Independientemente del enfoque de gestión de proyectos utilizado: predictivo, adaptativo e híbrido.

Antes que nada, necesitamos poseer algunos principios para que el PMO entregue estos valores.

1. Defina qué es valor: Cuáles son los beneficios esperados por las personas creadas; quien lo define es el cliente a través del conocimiento de sus necesidades, siendo lo que él desea.
2. Mapee y priorice el flujo de generación de valor: Cuáles son los flujos de entregas para alcanzar el valor deseado, mapee y priorice.
3. Cree un flujo continuo de valor: Optimizando el flujo para que sea continuo, sin generar cuellos de botella ni desperdicios.
4. Responda a las demandas del cliente: El mismo sesgo de la producción pull; el mercado y los escenarios actuales son los que "marcan" el ritmo. La implantación pull ya funcionó muy bien con tecnología.
5. Busque la perfección: Simplemente nunca dejar de perfeccionar, estudiar y buscar soluciones más inteligentes y eficientes, mejora continua.

Para ayudar en este proceso existen algunos frameworks para escalar o bajar la agilidad en portafolios.

1. Disciplined Agile ® (DA)
2. SAFe ®
3. AgileSHIFT ®
4. Scrum Scale®
5. Business Agility Management® (BAM).

En resumen, no existe mejor o peor, existe lo más adecuado a nuestras necesidades.