{"id":14414,"date":"2021-03-15T12:10:33","date_gmt":"2021-03-15T15:10:33","guid":{"rendered":"https:\/\/costen.com.br\/?p=14414"},"modified":"2021-04-05T14:23:53","modified_gmt":"2021-04-05T17:23:53","slug":"cultura-da-seguranca-do-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/costen.com.br\/blog\/cultura-da-seguranca-do-trabalho\/","title":{"rendered":"Cultura da Seguran\u00e7a do Trabalho"},"content":{"rendered":"\n

Cultura da Seguran\u00e7a do Trabalho, por qu\u00ea \u00e9 t\u00e3o caro n\u00e3o t\u00ea-la?<\/p>\n\n\n\n

Antes de continuar a ler, responda a seguinte pergunta:<\/p>\n\n\n\n

QUANTOS PROFISSIONAIS DE SEGURAN\u00c7A DO TRABALHO H\u00c1 EM SUA EMPRESA?<\/h2>\n\n\n\n

A NR 4 estabelece o quadro para dimensionamento de profissionais de seguran\u00e7a do trabalho, necess\u00e1rios atuando diariamente como parte do quadro efetivo de funcion\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

O que significa que dimensiona apenas conforme a lei preconiza, tendo esses profissionais apenas para atender a legisla\u00e7\u00e3o, o que precariza a atua\u00e7\u00e3o de profissionais do tipo, muitas vezes delegando a eles atua\u00e7\u00e3o que comprometem o trabalho a finco da Cultura de Seguran\u00e7a do Trabalho.<\/p>\n\n\n\n

E quando a empresa n\u00e3o \u00e9 exigida legalmente a ter esses profissionais, a cultura de seguran\u00e7a do trabalho desaparece.<\/p>\n\n\n\n

Mas, e se fosse poss\u00edvel praticar a cultura de seguran\u00e7a do trabalho em simult\u00e2neo, em que seus processos rodem fluidamente, mesmo que n\u00e3o h\u00e1 profissionais em tempo integral? <\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 Cultura da Seguran\u00e7a do Trabalho?<\/h2>\n\n\n\n

Curva de Bradley<\/h2>\n\n\n\n

Desde 1995 \u00e9 a filosofia de que a cultura de seguran\u00e7a est\u00e1 pautada em 4 est\u00e1gios:<\/p>\n\n\n\n

1\u00ba Est\u00e1gio reativo \u2013 Ningu\u00e9m se importa contanto que n\u00e3o aconte\u00e7a nada, colaboradores n\u00e3o assumem responsabilidade, acreditam que acidente acontece mesmo por azar, e quando n\u00e3o acontece \u00e9 sorte.<\/p>\n\n\n\n

O gerenciamento \u00e9 indiferente, a taxa de les\u00f5es costumam ser alta.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

2\u00ba Est\u00e1gio dependente \u2013 Requer muito esfor\u00e7o da supervis\u00e3o, pois os colaboradores tendem a seguir as regras apenas quando s\u00e3o ditas e cobradas, seguran\u00e7a \u00e9 algo importante, por\u00e9m apenas agimos de fato, quando acontece um acidente.<\/p>\n\n\n\n

A taxa de les\u00f5es diminui e a equipe acredita que o acidente pode ser controlado.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

3 \u00ba Est\u00e1gio independente \u2013 Os colaboradores possuem auto-responsabilidade no que tange a seguran\u00e7a e acreditam tem o potencial de fazer a diferen\u00e7a com suas a\u00e7\u00f5es, e a seguran\u00e7a est\u00e1 internalizada na lideran\u00e7a e a empresa admite a seguran\u00e7a como um valor que norteia suas a\u00e7\u00f5es para a melhoria cont\u00ednua.<\/p>\n\n\n\n

A taxa de les\u00f5es diminuem significativamente.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

4\u00ba Est\u00e1gio interdependente \u2013 \u00c9 o \u00e1pice da maturidade <\/em><\/strong>da c<\/strong><\/em>ultura de seguran\u00e7a<\/em><\/strong>, pois verdadeiramente os colaboradores internalizam sua responsabilidade n\u00e3o s\u00f3 com a sua pr\u00f3pria prote\u00e7\u00e3o, como tamb\u00e9m com a seguran\u00e7a de seus colegas, as falhas servem de est\u00edmulo para solu\u00e7\u00f5es cada vez mais robustas, a vis\u00e3o \u00e9 voltada para a solu\u00e7\u00e3o e n\u00e3o culpados.<\/p>\n\n\n\n

Isso sim, \u00e9 uma cultura de seguran\u00e7a robusta autossustent\u00e1vel, com taxas tendendo a zero.<\/p>\n\n\n\n

\"Cultura
Curva de Bradley<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Por que investir em Cultura da Seguran\u00e7a do Trabalho?<\/h2>\n\n\n\n

Todos poderiam ter respondido a pergunta do inicio da seguinte maneira:<\/p>\n\n\n\n

“TODOS s\u00e3o profissionais ao menos envolvidos de seguran\u00e7a do trabalho.”<\/em><\/p>\n\n\n\n

Portanto, precisamos integrar profissionais multidisciplinares, identificando pontos em comum entre estes profissionais e potencializando ao m\u00e1ximo a desempenho dos resultados desta liga\u00e7\u00e3o, para uma boa comunica\u00e7\u00e3o, \u00e9 necess\u00e1rio ouvir al\u00e9m do que est\u00e1 sendo dito.<\/p>\n\n\n\n

Infelizmente no Brasil o n\u00famero de acidentes do trabalho \u00e9 extremamente alto comparada a outros pa\u00edses, sem mencionar na prec\u00e1ria interven\u00e7\u00e3o e coberturas que a empresa e acidentados dificilmente ter\u00e3o ap\u00f3s o acidente.<\/p>\n\n\n\n

Vemos que o n\u00famero de acidentes do trabalho esteve em constante crescimento at\u00e9 2014, ap\u00f3s isso teve uma leve queda, claro que as condi\u00e7\u00f5es em alguns setores de trabalho melhorou, o que fez esse numero cair, mas n\u00e3o se enganem, ap\u00f3s 2014 tamb\u00e9m houve uma s\u00e9ria crise econ\u00f4mica, desemprego e automa\u00e7\u00e3o de processos atrav\u00e9s de maquinas.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
fonte: http:\/\/www3.dataprev.gov.br\/aeat\/<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Os custos de um acidente do trabalho s\u00f3 se tornam vis\u00edveis quando o acidente de fato ocorre, trazendo preju\u00edzos emocionais e financeiros, com o afastamento do funcion\u00e1rio, substitui\u00e7\u00e3o do funcion\u00e1rio, novos treinamentos, reparo de maquin\u00e1rio, paralisa\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o e de processos, e em alguns casos at\u00e9 a paralisa\u00e7\u00e3o da empresa al\u00e9m de puni\u00e7\u00e3o e indeniza\u00e7\u00e3o judicial.<\/p>\n\n\n\n

Portanto a cultura de seguran\u00e7a \u00e9 qualitativa e humana na gest\u00e3o de uma empresa, feita por colaboradores e contribuintes, assim n\u00e3o contrate e jogue essas pessoas no ch\u00e3o de f\u00e1brica ou no escrit\u00f3rio, treine\/modele\/molde essas pessoas.<\/p>\n\n\n\n

A COSTEN – Projetos e Gerenciamento trabalha \u00e9 especialista em Engenharia de Seguran\u00e7a do Trabalho<\/a>, proporcionamos essa vis\u00e3o hol\u00edstica de toda a empresa, integrando colaboradores, gestores e equipe de estrategias.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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